Compétences clés
PME multi-secteur, Groupe Machines/outils, Start-Up
Type d’organisation : Entreprise à « empreinte positive », innovante
Accompagnement de manière concrète et pragmatique d’organisation face aux enjeux sociétaux actuels
Gestion du CSE et des négociations sociales, recrutement, reporting social/BDES
Membre du comité de direction, accompagnement CODIR (stratégie business)
Développement SIRH, Gestion d’un rapprochement d’activités
Gestion opérationnel RH (remplacement)
Gestion du plan des compétences….
Expérience professionnelle
RRH (4 ans)
BTP
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 6418 salariés
RRH (9 mois)
Assurances
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière dans le secteur des services financiers dans le secteur des services financiers. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 6431 collaborateurs
RRH (1 an)
BTP
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 13 sites
RRH (18 mois)
Assurances
Accompagnement des réorganisations et restructurations pour un groupe bancaire pour un groupe bancaire. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 6457 salariés
RRH (3 ans)
BTP
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Négociation d'accords de performance collective. 6470 collaborateurs
RRH (8 mois)
Assurances
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur bancaire dans le secteur bancaire. Définition et déploiement de la marque employeur. 3 sites
Développement RH (1 an)
BTP
Pilotage du plan de formation et développement des compétences sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 6496 salariés
Formation
Formation COACHING SYSTEMIQUE
Master 2 Management des Ressources humaines
Anglais : Professionnel
Outils SI : logiciels de paie PLEIADE, AS400; VISION Magnitude; Talentsoft (recrutement/People review/EA/Rémunération) ; Oracle (SIRH) ; Office 365
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition RRH possède une expertise approfondie en PME multi-secteur, Groupe Machines/outils, Start-Up, type d’organisation : Entreprise à « empreinte positive », innovante, accompagnement de manière concrète et pragmatique d’organisation face aux enjeux sociétaux actuels, gestion du CSE et des négociations sociales, recrutement, reporting social/BDES, membre du comité de direction, accompagnement CODIR (stratégie business)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs du BTP et des assurances. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.