Manager de transition #1935

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, avec une solide expérience, notamment dans le secteur du nucléaire.

Compétences

  • Accompagnement la Direction, l'encadrement opérationnel et les organisations syndicales, dans le dialogue social 
  • Conseils et soutien aux managers
  • Pilotage des activités rémunérations et administration du personnel
  • Management d'équipes
  • Maîtrise de la négociation
  • Coordination des différents systèmes de paie et de rémunération 
  • Orientée résultats 
  • Excellent relationnel/communication

Expérience professionnelle récente

Manager Relations Sociales et Relations du Travail, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)

  • Négociation et suivi de 3 PDV/PSE pour plusieurs entités du Groupe
  • Intégration d’une filiale dans la société Mère 

DRH, secteur de la technologie (1 an)

  • Mise en œuvre du regroupement des sociétés
  • Présidence des IRP  : Organiser, animer et maintenir le dialogue social
  • Responsable des Services Généraux 
  • Accompagnement du management dans la gestion des équipes

DRH et Responsable Relations Sociales des Instances Groupe, secteur du nucléaire (2 ans)

  • Négociation et mise en œuvre du Plan de Départ Volontaire dans le cadre du plan de transformation du groupe
  • Analyser, rédiger, proposer et négocier les accords : NAO, Intéressement, Elections...
  • Présidence des IRP : Organiser, animer et maintenir le dialogue social
  • Force de proposition, préparation et participation aux négociations du CGE, CGF, CCE, CE, CHSCT et DP
  • Conseiller, soutenir les managers sur la gestion des équipes
  • Négocier le Plan de Départ Volontaires pour le Siège et déploiement des mesures

RRH, secteur du nucléaire (3 ans)

  • Négocier avec les DSC sur les thèmes stratégiques du Groupe
  • Conseils et déploiement au sein des filiales
  • Préparer et animer le CCE, le CE, CHSCT et DP du Siège
  • Négocier les accords d’entreprise
  • Accompagner les managers dans le développement des équipes et des revues salariales

Responsable des Relations Sociales, secteur du nucléaire (2 ans)

  • Préparer et animer les différentes négociations en lien avec les orientations RH définies par le Groupe, préparation des mandats pour les accords d’entreprise
  • Créer, définir et mettre en place les objectifs de l’activité « Reporting Social » pour les 3 Sièges
  • Mener le dialogue social du Groupe au sein de 3 entités juridiques avec des accords d’entreprises différents, et avec l’objectif de créer une entité juridique commune pour les fonctions supports du Groupe

Responsable du Service Administration du Personnel et des Relations Sociales, secteur du nucléaire (9 ans)

  • Réglementation des procédures : Suivre et maintenir le dialogue social
  • Manager et former huit gestionnaires aux techniques liées à l’administration du personnel et la paie
  • Préparer et participer aux réunions avec les IRP : CE, CHSCT, DP et négociations locales
  • Exercer une veille sur les obligations légales
  • Négocier un accord de mobilité pour le déménagement complet du Siège avec les IRP : réussite du déménagement

Responsable du Service Rémunération, secteur du nucléaire (1 an)

Responsable Rémunération, secteur du nucléaire (5 ans)

  • Responsable du Groupe Game de la Rémunération et des effectifs
  • Harmonisation de la rémunération au sein du Groupe

Chargée de Missions RH administrative, secteur du nucléaire (6 ans)

  • Relais RH auprès des salariés en assistance technique

Formations, Langues et outils/SI

  • Formation HR Talent Building 
  • CEGOS: Masse salariale
  • Formation et certification paie (droit du travail et charges sociales), protection sociale en Europe, Retraite, Développement RH,  Relations Sociales…
  • Anglais : bon niveau

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite