Manager de transition #2116

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Paie avec une solide expérience dans les secteurs des Technologies et services de l'information, de l'Assurance, de l'industrie du Luxe

Compétences

  • Accompagnement des projets SIRH
  • Conseil en Organisation 
  • Process organisationnels
  • Management

Expériences professionnelles

Responsable paie, secteur industrie du luxe (6 ans)

  • Maintenance du règlementaire conformément aux évolutions légales ou conventionnelles
  • Gestion et contrôle de la paie (mise à jour dossiers, embauches et départs, saisie des variables, intégration des données de temps...)
  • Paiement des salaires et des charges sociales
  • Déclarations sociales et parafiscales mensuelles et annuelles
  • Cadrage des interfaces et relations avec les services comptables et autres tiers
  • Suivi des projets (paramétrage nouveaux accords, intégration établissements, mise en place de solutions adaptées aux besoins ...)
  • Mise en place des process de gestion, de contrôle avec rédaction de procédures 

Responsable paie et administration du personnel, secteur assurance (7 ans)

  • Supervision et garantie des activités ADP & paie sur la base des process mis en place
  • Contrôle de gestion sociale, outils de reporting et d’aide à la décision
  • Mise en place du SI (SAP)
  • Déploiement d’outils collaboratifs sur la gestion des flux (ESS)
  • Analyse des besoins fonctionnels
  • Suivi maintenance applicative (légale, évolutive ou corrective) des systèmes (SI)
  • Paramétrage et mise à jour documentation
  • Gestion des imports et export données avec mise en place d’interface
  • Gestion utilisateurs et formation outil
  • Mise en place et accompagnement de plans d'actions RH (mise en place d'outils et accompagnement au déploiement, process, formation en cascade, évènements RH)
  • Accompagnement de la direction des ressources humaines sur la politique RH et le pilotage des ressources humaines: Relations sociales, recrutement, formation, politique de rémunération, gestion des carrières
  • Construction d'un dialogue de proximité́ avec les directions de sites, avec mise en place de comités mensuels favorisant l’échange et la communication
  • Optimisation des processus de gestion
  • Création des outils de contrôle et de gestion (temps de gestion optimisés, augmentation de la productivité́)

Responsable paie et SIRH, secteur restauration (3 ans)

  • Démarrage SAP: Spécifications, paramétrage, tests, maintenance
  • Analyse des besoins fonctionnels
  • Suivi maintenance applicative (légale, évolutive ou corrective)
  • Répartition des rôles et des tâches, rédaction des process de gestion et modes opératoires
  • Encadrement équipe (5 personnes): Recrutement, actions de formation (renforcement et sécurisation des compétences) 
  • Supervision et garantie des activités ADP & paie sur la base des process mis en place 

Responsable paie et SIRH, secteur technologies et services de l’information (8 ans)

  • Établir la paie
  • Contrôler les charges sociales
  • Établir les déclarations sociales annuelles et mensuelles
  • Assurer une veille sociale ainsi que le paramétrage des rémunérations et cotisations sociales
  • Assurer la tenue des tableaux de bords sociaux
  • Réalisation des documents préparatifs des NAO et participation aux réunions
  • Pilotage du SIRH

Formation & Outils SI

  • Master RH
  • SAP HR, Hypervision, ZADIG, HR ACCES, Globalview 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite