Compétences clés
Administration du personnel/Paie
Systèmes d’Informations RH
Droit du travail
Développement des compétences
Instances Représentatives du Personnel
Audit sur l’organisation et le mode de fonctionnement des équipes – restitutions/préconisations
Animation de l’équipe paie
Expérience professionnelle
Responsable Paie (4 ans)
Agroalimentaire
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 5913 salariés
Responsable Rémunération et SIRH (9 mois)
Agroalimentaire
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 5926 collaborateurs
Manager CSP Paie (1 an)
Agroalimentaire
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 9 sites
Responsable Paie/ADP (18 mois)
Agroalimentaire
Accompagnement des réorganisations et restructurations dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 5952 salariés
Comptable fournisseurs/contrôle de gestion (3 ans)
Agroalimentaire
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Négociation d'accords de performance collective. 5965 collaborateurs
Comptable comptabilité générale (8 mois)
Agroalimentaire
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Définition et déploiement de la marque employeur. 48 sites
Directeur RH - L'agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Pilotage du plan de formation et développement des compétences pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 5991 salariés
Formation
Licence Professionnelle Management des Organisations – spécialité collaborateur social et paie
Validation Sauveteur Secouriste au Travail
Obtention du B.T.S. gestion PME – PMI – réalisé en alternance
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Paie possède une expertise approfondie en administration du personnel/Paie, systèmes d’Informations RH, droit du travail, développement des compétences, instances Représentatives du Personnel...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.