Compétences clés
Développement des compétences et politique formation
Organisation des organismes de formation ou services formation des entreprises
Ingénierie des dispositifs multimodaux de formation
Digitalisation des formations « mixtes » ou « tout à distance »
AFEST – Formation en situation de travail
Accompagnement d’organismes de formation : organisation, évolutions des compétences
Conseil auprès de services Formation d’entreprise
Formation à l’ingénierie pédagogique de chefs de projet formation : INTEPF
Expérience professionnelle
Consultant indépendant Responsable Formation (1 an)
Services
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur des services dans le secteur des services. Conduite du changement et accompagnement des managers. 6304 collaborateurs
Responsable de domaine (14 mois)
Services
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 5 sites
Responsable pédagogique puis Directrice adjointe (2 ans)
Services
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Animation du dialogue social et gestion du CSE. Périmètre de 6330 salariés
HR Business Partner - Des organismes de formation (5 ans)
Services
Accompagnement des réorganisations et restructurations pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. 6343 collaborateurs
DRH Groupe - Des organismes de formation (9 mois)
Services
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Négociation d'accords de performance collective. 44 sites
DRH - Des organismes de formation (1 an)
Services
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur des services dans le secteur des services. Définition et déploiement de la marque employeur. Périmètre de 6369 salariés
Formation
Certification MBTI, formations à la conduite de projet, participation active à de nombreux colloques, séminaires, MOOC …
Formation de consultant : Sciences de l’éducation : pédagogie constructiviste
Troisième cycle gestion du personnel.
Licence et Maîtrise de droit.
Diplôme d’Études Politiques
Anglais : professionnel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Formation possède une expertise approfondie en développement des compétences et politique formation, organisation des organismes de formation ou services formation des entreprises, ingénierie des dispositifs multimodaux de formation, digitalisation des formations « mixtes » ou « tout à distance », AFEST – Formation en situation de travail...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.