Compétences clés
Enrichir les compétences des lignes managériales
Engager votre Direction des RH dans la transformation digitale
Mettre en place les dispositifs assurant l'identification et le développement de vos talents
Mobiliser les équipes RH sur les priorités opérationnelles et développe leurs compétences
Identifier les points de blocage et instaurer un dialogue constructif avec les partenaires sociaux.
De viviers de jeunes potentiels (politique d’apprentissage, VIE) et d’un classement « Happy@work »;
D’un contrôle de gestion sociale, d’un accord d’intéressement, d’une GPEC opérationnelle;
D’une organisation RH permettant de réaliser 300 recrutements;
Expérience professionnelle
DRH (1 an)
Machines/outils
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Conduite du changement et accompagnement des managers. 2948 collaborateurs
Directeur RH - Interim management - Des enjeux de transformation d'organisation (14 mois)
Machines/outils
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 41 sites
Responsable RH - Des enjeux de transformation d'organisation (2 ans)
Machines/outils
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Animation du dialogue social et gestion du CSE. Périmètre de 2974 salariés
HR Business Partner - Des enjeux de transformation d'organisation (5 ans)
Machines/outils
Accompagnement des réorganisations et restructurations sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. 2987 collaborateurs
DRH Groupe - Des enjeux de transformation d'organisation (9 mois)
Machines/outils
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Négociation d'accords de performance collective. 31 sites
DRH - Des enjeux de transformation d'organisation (1 an)
Machines/outils
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Définition et déploiement de la marque employeur. Périmètre de 3013 salariés
Formation
Formations : DEA en Sociologie des Organisations DESS RH et Diplôme Universitaire de Management relationnel Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises (DESS-CAAE) Certifications : Lominger, MBTI, Talent Q de Korn Ferr
Langues : Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce Directeur de ressources humaines possede une expertise approfondie en Ressources Humaines avec une experience significative dans le secteur machines/outils. Son profil permet une prise de poste rapide et une creation de valeur immediate.
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.