Compétences clés
Elaborer une stratégie RH en lien avec la stratégie de l’entreprise et le contexte économique
Créer la fonction RH par la mise en place d’un audit RH
Animer les relations sociales individuelles et collectives
Animer les IRP et négocier des accords : NAO, activité partielle
Conseiller les opérationnels sur toutes les questions RH
Effectuer le suivi du salarié de son on à son off boarding
Mettre en place une politique de sensibilisation au handicap
Management d’équipe
Expérience professionnelle
DRH - Mission de transition - L'équipementier industriel (1 an)
Machines/outils
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Conduite du changement et accompagnement des managers. 3919 collaborateurs
Directeur RH - Interim management - L'équipementier industriel (14 mois)
Machines/outils
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 37 sites
Responsable RH - L'équipementier industriel (2 ans)
Machines/outils
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Animation du dialogue social et gestion du CSE. Périmètre de 3945 salariés
HR Business Partner - L'équipementier industriel (5 ans)
Machines/outils
Accompagnement des réorganisations et restructurations sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. 3958 collaborateurs
DRH Groupe - L'équipementier industriel (9 mois)
Machines/outils
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Négociation d'accords de performance collective. 27 sites
DRH - L'équipementier industriel (1 an)
Machines/outils
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Définition et déploiement de la marque employeur. Périmètre de 3984 salariés
Formation
Maîtrise Sciences de Gestion (gestion financière, marketing et gestion des ressources humaines)
Anglais : Courant
Word, Excel, PowerPoint, CEGID, Octime, HOROQUARTZ
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable des Ressources Humaines possède une expertise approfondie en elaborer une stratégie RH en lien avec la stratégie de l’entreprise et le contexte économique, créer la fonction RH par la mise en place d’un audit RH, animer les relations sociales individuelles et collectives, animer les IRP et négocier des accords : NAO, activité partielle, conseiller les opérationnels sur toutes les questions RH...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.