Compétences clés
Gestion de A à Z du processus de recrutement
Gestion des relations écoles
Mise en place d'un plan de formation
Définir la politique RH
Création de poste
Transformation d’organisation
Construire et piloter le référentiel emplois et compétences
Concevoir et instaurer une politique de part variable
Expérience professionnelle
Responsable recrutement (4 ans)
Construction
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 6822 salariés
Directeur RH - Interim management - Construction (9 mois)
Construction
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 6835 collaborateurs
Responsable RH - Construction (1 an)
Construction
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 26 sites
HR Business Partner - Construction (18 mois)
Construction
Accompagnement des réorganisations et restructurations dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 6861 salariés
DRH Groupe - Construction (3 ans)
Construction
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Négociation d'accords de performance collective. 6874 collaborateurs
DRH - Construction (8 mois)
Construction
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Définition et déploiement de la marque employeur. 16 sites
Directeur RH - Construction (1 an)
Construction
Pilotage du plan de formation et développement des compétences sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 6900 salariés
Formation
D.E.S.S. Gestion des Ressources Humaines et de l’Emploi
Maîtrise AES Option RH
DUT Techniques de Commercialisation
People Soft, Talentsoft, SuccessFactors, Méthodes Hay et GGS Tower Watson, ADP, Habilité Wave
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable des Ressources Humaines possède une expertise approfondie en gestion de A à Z du processus de recrutement, gestion des relations écoles, mise en place d'un plan de formation, définir la politique RH, création de poste...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Construction. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.