Compétences clés
Conduite du changement : nouvelles orientations, nouveaux outils, nouveaux process
Compétences, Talent, mobilité, recrutement, GEPP/GPEC
Manager et organiser un service : rôles et objectifs
Marketing des actions et des résultats
Gestion administrative du personnel
Indicateurs de pilotage KPI RH
Audit de conformité sociale
Communication interne
Expérience professionnelle
DRH (4 ans)
Transport
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 7529 salariés
HR Project Manager (9 mois)
Energie
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 7542 collaborateurs
DRH (1 an)
Transport
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour un groupe de transport pour un groupe de transport. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 12 sites
DRH (18 mois)
Energie
Accompagnement des réorganisations et restructurations dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 7568 salariés
Directeur d’un réseau de transport (3 ans)
Transport
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement logistique/supply chain en environnement logistique/supply chain. Négociation d'accords de performance collective. 7581 collaborateurs
Directeur d'agence de collecte et valorisation des déchets (8 mois)
Energie
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Définition et déploiement de la marque employeur. 2 sites
Directeur RH - Du transport (1 an)
Transport
Pilotage du plan de formation et développement des compétences dans la filière transport dans la filière transport. Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 7607 salariés
Formation
Licence Pro et Master II, Management & Ingénierie des services à l'environnement, droit du travail, Économie des entreprises
Outils SI : ADP, Talentsoft, Oracle, Silae, Microsoft Excel, Word, Powerpoint, Gsuit, Outlook, Google
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DRH possède une expertise approfondie en conduite du changement : nouvelles orientations, nouveaux outils, nouveaux process, compétences, Talent, mobilité, recrutement, GEPP/GPEC, manager et organiser un service : rôles et objectifs, marketing des actions et des résultats, gestion administrative du personnel...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs du transport et energie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.