Compétences clés
Accompagnement du changement, de l’évolution des organisations et de l’état d’esprit collectif
Évolution des compétences, des organisations et de la capabilité collective
Définition et mise en place de la stratégie RH
Management de projet
Gestion d'équipe (management direct et accompagnement / mentoring)
Éthique et intégrité, définition et application des valeurs
Retournement, mise en place d’une RCC
Équipe RH d’une quinzaine de personnes, rétablissement du dialogue social et de son éthique
Expérience professionnelle
DRH - Mission de transition - Santé (18 mois)
Pharma
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Conduite du changement et accompagnement des managers. 40 sites
Directeur RH - Interim management - De l'industrie automobile (2 ans)
Industrie automobile
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. Périmètre de 6444 salariés
Responsable RH - Santé (6 mois)
Pharma
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Animation du dialogue social et gestion du CSE. 6457 collaborateurs
HR Business Partner - De l'industrie automobile (1 an)
Industrie automobile
Accompagnement des réorganisations et restructurations sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. 30 sites
DRH Groupe - Santé (15 mois)
Pharma
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Négociation d'accords de performance collective. Périmètre de 6483 salariés
Formation
Anglais bilingue
Allemand intermédiaire
Executive MBA
Partie théorique du D.E.S.S. RH
U.T. Carrières Juridiques
« Lean manufacturing » et « lean enterprise », « lean & six sigma » (production et fonctions supports)
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DRH possède une expertise approfondie en accompagnement du changement, de l’évolution des organisations et de l’état d’esprit collectif, évolution des compétences, des organisations et de la capabilité collective, définition et mise en place de la stratégie RH, management de projet, gestion d'équipe (management direct et accompagnement / mentoring)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs pharma et automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.