Compétences clés
Pilotage de transformation des organisations
Contexte de croissance, sauvegarde ou rebond
ETI Industrie & Services / Retail / Coopératives
Rédaction des Livres 1 et 2 du Plan de sauvegarde de l’emploi
Elaboration d’un accord GPEC/GEPP
Elaboration de délégations de responsabilités pour les membres du Comité de direction
Mise en place d’une people review
Elaboration d’une démarche Handicap dans le cadre de la politique RSE du groupe
Expérience professionnelle
DRH Adjoint de transition (4 ans)
Retail
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 5144 salariés
DRH de transition (9 mois)
Services
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 5157 collaborateurs
DRH de transition (1 an)
Retail
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 44 sites
DRH (18 mois)
Services
Accompagnement des réorganisations et restructurations pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 5183 salariés
DRH (3 ans)
Retail
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Négociation d'accords de performance collective. 5196 collaborateurs
DRH (8 mois)
Services
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur des services dans le secteur des services. Définition et déploiement de la marque employeur. 34 sites
DRH (1 an)
Retail
Pilotage du plan de formation et développement des compétences dans la grande distribution dans la grande distribution. Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 5222 salariés
Formation
MASTER 2 Ressources Humaines IAE
Anglais (écrit opérationnel)
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DRH possède une expertise approfondie en pilotage de transformation des organisations, contexte de croissance, sauvegarde ou rebond, ETI Industrie & Services / Retail / Coopératives, rédaction des Livres 1 et 2 du Plan de sauvegarde de l’emploi, elaboration d’un accord GPEC/GEPP...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs du retail et services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.