Compétences clés
Maîtrise des relations sociales complexes en période de restructurations, fusion, réorganisation
D’évolution de business model, de marchés
Réorganisation, restructuration, amélioration de la performance
Appui aux directions dans la gestion de leurs IRP
Reprise en main des relations sociales
Définition et mise en place d’un plan stratégique HR
Accompagner une hausse importante du CA
Gestion des IRP au niveau Groupe dans un contexte de LBO
Expérience professionnelle
DRH Transition & Chef de projet (4 ans)
Energie
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 7832 salariés
DRH (9 mois)
Energie
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 7845 collaborateurs
VP HR (1 an)
Energie
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 34 sites
DRH (18 mois)
Energie
Accompagnement des réorganisations et restructurations dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 7871 salariés
DRH puis DRH Europe (3 ans)
Energie
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement énergétique en environnement énergétique. Négociation d'accords de performance collective. 7884 collaborateurs
Directeur Industriel (8 mois)
Energie
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Définition et déploiement de la marque employeur. 24 sites
Directeur RH - L'industrie électrique (1 an)
Energie
Pilotage du plan de formation et développement des compétences sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 7910 salariés
Formation
Master en Droit des Affaires
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DRH possède une expertise approfondie en maîtrise des relations sociales complexes en période de restructurations, fusion, réorganisation, d’évolution de business model, de marchés, réorganisation, restructuration, amélioration de la performance, appui aux directions dans la gestion de leurs IRP, reprise en main des relations sociales...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur electronique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.