Compétences clés
Transformer les obligations sociales en facteur de croissance
Auditer les pratiques RH et organisationnelles
Piloter l’ensemble du processus RH (recrutement, administration RH, GPEC, formation…)
Définition et mise en œuvre de la stratégie, de la politique et des procédures RH
Accompagnement au recrutement
Sécurisation de l'administration RH
Accompagnement de la Dirigeante et des Managers
Structuration et fiabilisation de l’administration RH
Expérience professionnelle
DRH - Mission de transition (1 an)
Automobile
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Conduite du changement et accompagnement des managers. 827 collaborateurs
Directeur RH - Interim management (14 mois)
BTP
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 34 sites
Responsable RH (2 ans)
Distribution
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Animation du dialogue social et gestion du CSE. Périmètre de 853 salariés
HR Business Partner (5 ans)
Pharma
Accompagnement des réorganisations et restructurations sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. 866 collaborateurs
DRH Groupe (9 mois)
Transport
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement logistique/supply chain en environnement logistique/supply chain. Négociation d'accords de performance collective. 24 sites
DRH (1 an)
Automobile
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Définition et déploiement de la marque employeur. Périmètre de 892 salariés
Formation
DESS « Analyse du travail, organisation et gestion de l’emploi »
Maîtrise d’ethnologie
Progiciels Peoplesoft
SAGE
Bamboo HR
Figgo
Certifiée QUALIOPI pour les prestations en bilans de compétence
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DRH possède une expertise approfondie en transformer les obligations sociales en facteur de croissance, auditer les pratiques RH et organisationnelles, piloter l’ensemble du processus RH (recrutement, administration RH, GPEC, formation…), définition et mise en œuvre de la stratégie, de la politique et des procédures RH, accompagnement au recrutement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Ressources Humaines. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.