Compétences clés
Allier vision stratégique et proximité métier ;
Mobiliser les acteurs dans la conduite de transformations ;
Gérer les talents, développer l’employabilité ;
Promouvoir un cadre de travail attractif, un collectif fort.
Transformation de l’organisation RH, mise en place équipe HRBP multi-sites,
Structuration du fonctionnement et des moyens des IRP « sur mesure » par division (Accords CSE).
Adaptation de la structuration des IRP à l’occasion de la mise en place d’une DUP.
Création d’un service santé au travail; construction d’un programme de prévention de la pénibilité.
Expérience professionnelle
Manager de Transition DRH (1 an)
Agroalimentaire
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Conduite du changement et accompagnement des managers. 44 sites
DRH & Directeur des opérations (2 ans)
Agroalimentaire
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. Périmètre de 6949 salariés
Directeur relations sociales & RRH multi-sites (6 mois)
Agroalimentaire
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 6962 collaborateurs
HR Business Partner - L'agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Accompagnement des réorganisations et restructurations dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. 34 sites
DRH Groupe - Vins (15 mois)
Agroalimentaire
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Négociation d'accords de performance collective. Périmètre de 6988 salariés
Formation
DESS RH
Ecole de commerce
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DRH possède une expertise approfondie en allier vision stratégique et proximité métier ;, mobiliser les acteurs dans la conduite de transformations ;, gérer les talents, développer l’employabilité ;, promouvoir un cadre de travail attractif, un collectif fort., transformation de l’organisation RH, mise en place équipe HRBP multi-sites,...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs agroalimentaire, agroalimentaire, agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.