Compétences clés
Structurer l’organisation du Groupe et des filiales européennes
Définir et implémenter les politiques RH
Préparer les phases d’acquisition
Grading des fonctions managériales
Création des politiques de rémunération, de recrutement, de management de la performance
Balance score card RH
Optimisation de l’organisation de la fonction finances
Top management, Comp&Ben, Paie, Plan de succession, relations sociales et recrutement..
Expérience professionnelle
DRH (4 ans)
Restauration
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur de la restauration dans le secteur de la restauration. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 739 salariés
DRH (9 mois)
Oil & gas
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière dans l'industrie pétrolière dans l'industrie pétrolière. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 752 collaborateurs
DRH Transition (1 an)
Pharma
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Animation du dialogue social et gestion du CSE. 11 sites
DRH Groupe (18 mois)
Restauration
Accompagnement des réorganisations et restructurations pour une chaêne de restauration pour une chaêne de restauration. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 778 salariés
DRH-Adjoint /Directeur du Recrutement Groupe (3 ans)
Oil & gas
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement offshore/onshore en environnement offshore/onshore. Négociation d'accords de performance collective. 791 collaborateurs
Directeur Conseil (8 mois)
Pharma
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Définition et déploiement de la marque employeur. 50 sites
Manager Conseil (1 an)
Restauration
Pilotage du plan de formation et développement des compétences dans la filière restauration dans la filière restauration. Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 817 salariés
Formation
DESS en Gestion des Ressources Humaines et Communication Sociale
Diplôme de l’Institut des Etudes Politiques
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Ressources Humaines possède une expertise approfondie en structurer l’organisation du Groupe et des filiales européennes, définir et implémenter les politiques RH, préparer les phases d’acquisition, grading des fonctions managériales, création des politiques de rémunération, de recrutement, de management de la performance...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs restauration, oil & gas, pharma. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.