Compétences clés
Accompagnement de démarrage de sites ou de lancement de nouveaux produits et process industriels
Mise en place de politiques RH adaptées aux stratégies et actions business
Pilotage de Plan de Sauvegarde de l’Emploi dans le cadre de réorganisation, cession ou fermeture
Déploiement du Lean Management
Refonte des rémunérations variables (managers, commerciaux, ouvriers)
Pilotage de projets SIRH en paie, gestion des talents et formation
Définition et déploiement de politiques visant à réduire les accidents du travail
Transmissions des savoirs
Expérience professionnelle
Directeur paie et administration du personnel (1 an)
Verre
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans l'industrie verrière dans l'industrie verrière. Conduite du changement et accompagnement des managers. 2241 collaborateurs
Directeur RH - Interim management - Automobile (14 mois)
Automobile
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 6 sites
Responsable RH - L'industrie verrière (2 ans)
Verre
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour un fabricant de verre pour un fabricant de verre. Animation du dialogue social et gestion du CSE. Périmètre de 2267 salariés
HR Business Partner - Automobile (5 ans)
Automobile
Accompagnement des réorganisations et restructurations sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. 2280 collaborateurs
DRH Groupe - L'industrie verrière (9 mois)
Verre
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement verrerie/cristallerie en environnement verrerie/cristallerie. Négociation d'accords de performance collective. 45 sites
DRH - Automobile (1 an)
Automobile
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Définition et déploiement de la marque employeur. Périmètre de 2306 salariés
Formation
Ecole de Commerce
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Ressources Humaines possède une expertise approfondie en accompagnement de démarrage de sites ou de lancement de nouveaux produits et process industriels, mise en place de politiques RH adaptées aux stratégies et actions business, pilotage de Plan de Sauvegarde de l’Emploi dans le cadre de réorganisation, cession ou fermeture, déploiement du Lean Management, refonte des rémunérations variables (managers, commerciaux, ouvriers)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Verre et Automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.