Compétences clés
Conduire le changement culturel suite à la filialisation d’une Start-up
Piloter opérationnellement et socialement deux fusions-acquisitions
Créer une fonction de Direction des Ressources Humaines dans un contexte de croissance
Faciliter l’implémentation des politiques RH entre le Groupe et sa filiale France
Définir et mise en conformité de la politique de rémunérations avec la directive AIFM
Doter l'entreprise d'un SIRH, développer les usages numériques
Préparer et participer aux Comités de rémunérations et aux Conseils de Surveillance
Manager les équipes ressources humaines
Expérience professionnelle
Chargé de missions de transformation RH auprès de la DRH (4 ans)
Machines/outils
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 1143 salariés
Directeur RH - Interim management (9 mois)
BTP
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 1156 collaborateurs
Responsable RH (1 an)
Agroalimentaire
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 24 sites
HR Business Partner (18 mois)
Énergie
Accompagnement des réorganisations et restructurations dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 1182 salariés
DRH Groupe (3 ans)
Machines/outils
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Négociation d'accords de performance collective. 1195 collaborateurs
DRH (8 mois)
Immobilier
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Définition et déploiement de la marque employeur. 14 sites
Directeur RH (1 an)
Automobile
Pilotage du plan de formation et développement des compétences en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 1221 salariés
Formation
Master Ressources Humaines
Executive MBA
Anglais : courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Ressources Humaines possède une expertise approfondie en conduire le changement culturel suite à la filialisation d’une Start-up, piloter opérationnellement et socialement deux fusions-acquisitions, créer une fonction de Direction des Ressources Humaines dans un contexte de croissance, faciliter l’implémentation des politiques RH entre le Groupe et sa filiale France, définir et mise en conformité de la politique de rémunérations avec la directive AIFM...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Ressources Humaines. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.