Compétences clés
Gestion de production
Orientation résultats
Autonomie et organisation
Maitrise de différents ERP
Développement Commercial
Rédaction du Cahier Des Charges
Expérience professionnelle
Responsable Projet SIRH (18 mois)
Machines/outils
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Conduite du changement et accompagnement des managers. 20 sites
Business Development Manager (2 ans)
Services
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. Périmètre de 2443 salariés
Responsable Opérationnel (6 mois)
Machines/outils
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 2456 collaborateurs
Directeur Général (1 an)
Services
Accompagnement des réorganisations et restructurations pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. 10 sites
Directeur de Pôle (15 mois)
Machines/outils
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Négociation d'accords de performance collective. Périmètre de 2482 salariés
Directeur Multi-sites (2 ans)
Services
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur des services dans le secteur des services. Définition et déploiement de la marque employeur. 2495 collaborateurs
Formation
Gestion de Projets
Business Intelligence
Banque Gestion
Excel
Access
Suite Office
Anglais : intermédiaire
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Projet SIRH possède une expertise approfondie en gestion de production, orientation résultats, autonomie et organisation, maitrise de différents ERP, développement Commercial...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur machines/outils, services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1114.