Compétences clés
Accompagner la fonction RH dans sa transformation
Définition du nouvel Org design de la fonction RH siège et
Accompagner la fonction RH dans son quotidien
Accompagnement des collaborateurs dans leur parcours de carrière
Mise en conformité du service RH France
Management d’une équipe
Management du recrutement, de la formation, de la paie, négociation des accords avec les IRP
Conseils aux managers
Expérience professionnelle
RRH (1 an)
Agroalimentaire
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Conduite du changement et accompagnement des managers. 1736 collaborateurs
HR Project Director (14 mois)
Agroalimentaire
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 2 sites
Senior HR Business Partner & HR Project Coordinator (2 ans)
Agroalimentaire
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Animation du dialogue social et gestion du CSE. Périmètre de 1762 salariés
Senior HR Business Partner (5 ans)
Agroalimentaire
Accompagnement des réorganisations et restructurations dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. 1775 collaborateurs
HR Business Partner (9 mois)
Agroalimentaire
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Négociation d'accords de performance collective. 41 sites
Consultante SIRH/ GPEC (1 an)
Agroalimentaire
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Définition et déploiement de la marque employeur. Périmètre de 1801 salariés
Formation
Mastère spécialisé en management des Ressources Humaines
Maîtrise de Marketing
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Ressources Humaines possède une expertise approfondie en accompagner la fonction RH dans sa transformation, définition du nouvel Org design de la fonction RH siège et, accompagner la fonction RH dans son quotidien, accompagnement des collaborateurs dans leur parcours de carrière, mise en conformité du service RH France...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.