Compétences clés
Construction de projets de « restructuring »
Process d’information-consultation des IRP : comité d'entreprise
Gestion RH : recrutement, talents, formation, process RH, paie
Gouvernance, compliance RH, RSE
Négociation et conclusion d’accords collectifs : NAO-GPEC - Temps de Travail - PAP
Négociation, mise en œuvre et suivi d'un PSE
Conduite de conseil Stratégique d’entreprise sous fonds d'investissements
Filiales de groupes internationaux - encadrement d’équipes
Expérience professionnelle
DRH & Relations sociales (1 an)
Pharma
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Migration de systèmes et conduite de la transition. Équipe de 66 personnes
Directeur de Projets RH (14 mois)
Agroalimentaire
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. 2212 utilisateurs impactés
Directeur de Projets RH (2 ans)
Pharma
Management de portefeuille de projets (PMO) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. Budget projet de 40 M€
Directeur juridique (5 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Coordination des parties prenantes internes et externes. Équipe de 105 personnes
Juriste (9 mois)
Pharma
Gestion des risques projet et plans de mitigation pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. 2251 utilisateurs impactés
DRH - Agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. Budget projet de 79 M€
Formation
Certification Droit du Travail Européen
CAPA
Master en Droit Des Affaires
Anglais opérationnel
Pack Office
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Projets RH possède une expertise approfondie en construction de projets de « restructuring », process d’information-consultation des IRP : comité d'entreprise, gestion RH : recrutement, talents, formation, process RH, paie, gouvernance, compliance RH, RSE, négociation et conclusion d’accords collectifs : NAO-GPEC - Temps de Travail - PAP...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs pharma et agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.