Compétences clés
Ecoute, diplomatie, sens politique & qualités de communication / capacité à convaincre
Force de travail, capacité de décision, approche opérationnelle, engagement sur le terrain
Recherche de gains et maîtrise des coûts
Relance de la politique commerciale et création d’une seconde boutique
Direction des ressources humaines avec présidence des I.R.P.
Direction du compte d’exploitation
Supervision de la rénovation complète du magasin
Modernisation des outils de gestion,
Expérience professionnelle
Manager de Transition en Direction Générale et Consultant Formateur (4 ans)
BTP
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Migration de systèmes et conduite de la transition. Budget projet de 14 M€
Directeur de Transition / Administrateur par interim (9 mois)
Assurance
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans le secteur des services financiers dans le secteur des services financiers. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Équipe de 63 personnes
Directeur de magasin (1 an)
Immobilier
Management de portefeuille de projets (PMO) pour un promoteur immobilier pour un promoteur immobilier. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. 904 utilisateurs impactés
Directeur du centre (18 mois)
Machines/outils
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Coordination des parties prenantes internes et externes. Budget projet de 53 M€
Présidence de la République (3 ans)
Aéronautique
Gestion des risques projet et plans de mitigation pour un équipementier aéronautique pour un équipementier aéronautique. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Équipe de 102 personnes
Chargé de Mission-Direction Générale (8 mois)
Pharma
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. 943 utilisateurs impactés
Formation
Diplôme en économie et administration
Diplôme de droit et de sciences criminelles
Diplôme d’état-major
Anglais : professionnel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition En Direction Générale et Consultant Formateur possède une expertise approfondie en ecoute, diplomatie, sens politique & qualités de communication / capacité à convaincre, force de travail, capacité de décision, approche opérationnelle, engagement sur le terrain, recherche de gains et maîtrise des coûts, relance de la politique commerciale et création d’une seconde boutique, direction des ressources humaines avec présidence des I.R.P....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1034.