Compétences clés
Organiser et diriger l’industrialisation de nouveaux produits stratégiques
Maintenir les niveaux des budgets opérationnels et d’investissements
Animer au quotidien les relations avec les IRPs, négocier les contrats quadriennaux et NAO
Initier et développer des événements intra et inter sites, fédérateurs et créateurs de liens
Seconder le Directeur d’usine dans l'animation des équipes
Assurer le suivi QSE
Initier et superviser la reconversion d’un atelier de broyage afin de maintenir les livraisons
Organiser et superviser les arrêts partiels et annuels pour tous travaux de maintenance
Expérience professionnelle
Consultant en Direction de Site (18 mois)
Construction
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Migration de systèmes et conduite de la transition. 4021 utilisateurs impactés
Directeur d'usine multi-sites (2 ans)
Construction
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Budget projet de 27 M€
Directeur Adjoint et des Performances (6 mois)
Construction
Management de portefeuille de projets (PMO) pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. Équipe de 160 personnes
Responsable UAP - Construction (1 an)
Construction
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Coordination des parties prenantes internes et externes. 4060 utilisateurs impactés
Chef Atelier Senior - Construction (15 mois)
Construction
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Budget projet de 66 M€
Formation
Diplôme d’Ingénieur
Diplôme d’école de commerce
Anglais professionnel
Pack Office, SAP
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Consultant en Direction de Site possède une expertise approfondie en organiser et diriger l’industrialisation de nouveaux produits stratégiques, maintenir les niveaux des budgets opérationnels et d’investissements, animer au quotidien les relations avec les IRPs, négocier les contrats quadriennaux et NAO, initier et développer des événements intra et inter sites, fédérateurs et créateurs de liens, seconder le Directeur d’usine dans l'animation des équipes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur construction. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.