Compétences clés
Mise en place et création service Ressources Humaines
Recrutement, paie
KPI - Responsable budget RH – Ingénierie de Formation - transfert et filialisation d’activités
Télétravail, Astreinte, Intéressement, Participation, Dons de jours, GPEC, Temps de travail,BDES)
Mise en place règlement intérieur - Responsable relations sociales - Apaisement
Climat social
Gestion du changement
Responsable réorganisation
Expérience professionnelle
Consultant (18 mois)
Services
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur des services dans le secteur des services. Migration de systèmes et conduite de la transition. 6574 utilisateurs impactés
DRH France (2 ans)
Automobile
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Budget projet de 27 M€
Consultant (6 mois)
Services
Management de portefeuille de projets (PMO) pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. Équipe de 104 personnes
Directeur d’Agence (1 an)
Automobile
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Coordination des parties prenantes internes et externes. 6613 utilisateurs impactés
Directeur Général Délégué et Président (15 mois)
Services
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Budget projet de 66 M€
Formation
Bilingue Allemand – Anglais moyen – Italien, bonnes notions
Diplôme d’école de commerce
Pack Office
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Consultant possède une expertise approfondie en mise en place et création service Ressources Humaines, recrutement, paie, KPI - Responsable budget RH – Ingénierie de Formation - transfert et filialisation d’activités, télétravail, Astreinte, Intéressement, Participation, Dons de jours, GPEC, Temps de travail,BDES), mise en place règlement intérieur - Responsable relations sociales - Apaisement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs des services et automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.