Compétences clés
Management d’équipes
Pilotage de commercialisations de grands projets immobiliers
Accompagnement des entreprises dans leurs stratégies immobilières
Gestion et développement réseaux
Leadership, qualités relationnelles / Agilité et réactivité / Vision et innovation
Optimisation et valorisation du patrimoine, avec des solutions globales immobilières
Culture internationale acquise dans des groupes mondiaux
Montage d’opérations et transaction pour la transformation de bâtiment tertiaire
Expérience professionnelle
Manager de Transition (1 an)
Immobilier
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Migration de systèmes et conduite de la transition. Équipe de 58 personnes
Directeur du développement et de la transformation (14 mois)
Immobilier
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. 6493 utilisateurs impactés
Directeur général adjoint (2 ans)
Immobilier
Management de portefeuille de projets (PMO) pour un promoteur immobilier pour un promoteur immobilier. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. Budget projet de 40 M€
Directeur Grands Comptes (5 ans)
Immobilier
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI pour un groupe immobilier pour un groupe immobilier. Coordination des parties prenantes internes et externes. Équipe de 97 personnes
Responsable du développement Grands Comptes (9 mois)
Immobilier
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement immobilier/foncier en environnement immobilier/foncier. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. 6532 utilisateurs impactés
Co-Directeur de l’Agence (1 an)
Immobilier
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. Budget projet de 79 M€
Formation
Diplôme d’école de commerce
Anglais et Espagnol courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur du Développement et de la Transformation possède une expertise approfondie en management d’équipes, pilotage de commercialisations de grands projets immobiliers, accompagnement des entreprises dans leurs stratégies immobilières, gestion et développement réseaux, leadership, qualités relationnelles / Agilité et réactivité / Vision et innovation...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur immobilier. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.