Compétences clés
Un parcours de DRH de 30 ans principalement en industrie en France comme à l'international
Manager de Transition durant plus de 10 ans
Relation efficiente et de proximité avec la DIRECCTE, acteur clé de l’homologation des PSE
Elaborer le diagnostic juridique et organisationnel du projet en organisation très matricielle
Elaborer une procédure PSE (Livre I/II), d’une procédure Florange (fermeture d’un site)
Elaborer un accord de rupture conventionnelle collective
Remplacer & recruter le directeur RH : paye, recrutement, formation, développement RH (13 salariés)
Restaurer le climat social et piloter les relations sociales en contexte post-grève
Expérience professionnelle
Manager de Transition Leader du Projet de Transformation RH Industrie de production de systèmes énergétiques (1 an)
Transport
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1993 personnes
Manager de Transition - Secrétaire Générale & Gérant Adjoint (9 mois)
Automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). 1883 collaborateurs
Manager de Transition - Directeur RH France & DG Adjointe (1 an)
Immobilier
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un promoteur immobilier pour un promoteur immobilier. Management des équipes de production. CA de 143 M€
Manager de Transition - Directeur RH & DG Adjointe (18 mois)
Automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 81 personnes
Manager de Transition - DRH Internationale (3 ans)
Assurance
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement banque/assurance en environnement banque/assurance. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 1922 collaborateurs
Manager de Transition - Directeur RH & Opérations Régionales (8 mois)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 182 M€
Manager de Transition - Directeur RH France (1 an)
Machines/outils
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 120 personnes
Formation
Master Stratégie d’Entreprise & Finance
B+4 en Management & RH
Anglais : courant (séjour en Angleterre – Comté du Kent)
Russe : en apprentissage
Pratique du code du travail tchèque
Membre de la 22ème conférence des Ambassadeurs de France
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Projet RH possède une expertise approfondie en un parcours de DRH de 30 ans principalement en industrie en France comme à l'international, manager de Transition durant plus de 10 ans, relation efficiente et de proximité avec la DIRECCTE, acteur clé de l’homologation des PSE, elaborer le diagnostic juridique et organisationnel du projet en organisation très matricielle, elaborer une procédure PSE (Livre I/II), d’une procédure Florange (fermeture d’un site)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs automobile et la chimie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.