Compétences clés
Expert doté d’un excellent leadership, sachant mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs
Management d’une usine en partie à l’arrêt en attente du démarrage d’un marché important bloqué.
Copilotage du projet très complexe de démarrage de ce marché pour un client chinois
Supervision de deux sites et pilotage direct de l’usine
Doublement de la productivité
Formation continue en Management et Leadership
Diplôme d’Ingénieur Spécialisation : génie physique
Diplôme des Sciences Appliquées
Expérience professionnelle
Manager de Transition Directeur Usine (4 ans)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1937 personnes
Directeur Industriel (9 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 1896 collaborateurs
Directeur Industriel (1 an)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. CA de 341 M€
Directeur Industriel - L'agroalimentaire (18 mois)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1976 personnes
Plant Manager - L'agroalimentaire (3 ans)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 1935 collaborateurs
Directeur Usine - L'agroalimentaire (8 mois)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 380 M€
Directeur de Site - L'agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 64 personnes
Formation
Formation continue en Management et Leadership
Diplôme d’Ingénieur Spécialisation : génie physique
Diplôme des Sciences Appliquées
Anglais Courant : pratique professionnelle régulière
Allemand Basique : pratique dans la vie privée
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Machines/outils possède une expertise approfondie en expert doté d’un excellent leadership, sachant mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs, management d’une usine en partie à l’arrêt en attente du démarrage d’un marché important bloqué., copilotage du projet très complexe de démarrage de ce marché pour un client chinois, supervision de deux sites et pilotage direct de l’usine, doublement de la productivité...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.