Compétences clés
Définition et mise en place des objectifs de production
Gestion des plans d’optimisation de la production
Encadrement et animation des équipes
Implication du personnel dans le développement de la productivité (BPF) et qualité
Pillotage des projets
Gestion de chantiers 5S
Création d’un plan d’évacuation et conformité des extincteurs
Mise en place du processus Lean Management
Expérience professionnelle
Consultant 5S et lean (4 ans)
Machines/outils
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1897 personnes
Chef d’atelier (9 mois)
Énergie
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 219 collaborateurs
Responsable du service finition de transition (1 an)
Machines/outils
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Management des équipes de production. CA de 272 M€
Responsable de production de transition (18 mois)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1936 personnes
Responsable de production (3 ans)
Machines/outils
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 258 collaborateurs
Responsable de fabrication (8 mois)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 311 M€
Responsable de production (1 an)
Aéronautique
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1975 personnes
Formation
Formation dans l’accompagnement des cadres
BTS en Management de Production
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable de Machines/outils possède une expertise approfondie en définition et mise en place des objectifs de production, gestion des plans d’optimisation de la production, encadrement et animation des équipes, implication du personnel dans le développement de la productivité (BPF) et qualité, pillotage des projets...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Machines/outils. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.