Compétences clés
Définir les besoins en termes d'organisation et de management
Mettre en place des actions correctives
Analyser les tâches et les compétences du personnel
Développer les compétences individuelles et/ou collectives
Maîtriser les méthodes et les techniques de gestion des projets
Définir la stratégie et la politique RH
Encadrer les équipes et impulser les projets RH
Accompagner la transformation des organisations dans l’alignement des objectifs business
Expérience professionnelle
Directeur adjoint réseau (18 mois)
Services
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des services dans le secteur des services. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (19 sites)
Responsable développement des réseaux (2 ans)
Services
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 291 M€
Responsable Commercial (6 mois)
Télécoms
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un opérateur télécom pour un opérateur télécom. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 2011 collaborateurs
HR Business Partner - Des jeux d'argent (1 an)
Services
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (10 sites)
DRH Groupe - Casinos (15 mois)
Services
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 330 M€
Formation
Coach certifié
Diplôme d’Ecole de commerce
Anglais et Italien : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Adjoint Réseau possède une expertise approfondie en définir les besoins en termes d'organisation et de management, mettre en place des actions correctives, analyser les tâches et les compétences du personnel, développer les compétences individuelles et/ou collectives, maîtriser les méthodes et les techniques de gestion des projets...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs des Services, services, la Télécoms. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.