Compétences clés
Organisation industrielle B2B multisite
Lean manufacturing
Achats offshore
Mandats sociaux
Gestion de projets
Négociations sociales
Organisations matricielles
Développement commercial
Expérience professionnelle
Administrateur Indépendant & Conseil du Président (4 ans)
Machines/outils
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 414 M€
Conseiller (9 mois)
Pharma
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 1297 collaborateurs
Secteur industrie emballage (5 ans et 7 mois)
Pharma
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
Directeur Général (18 mois)
Machines/outils
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 453 M€
Secteur équipementier automobile (6 ans)
Pharma
Conduite d'opérations de croissance externe pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 1336 collaborateurs
Contrôleur de Gestion Usine (8 mois)
Agroalimentaire
Management de la transformation digitale dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (4 sites)
Contrôleur de Gestion (1 an)
Énergie
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 492 M€
Formation
Ecole de management - Majeure Finances / Contrôle de Gestion
Anglais et Allemand courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en organisation industrielle B2B multisite, lean manufacturing, achats offshore, mandats sociaux, gestion de projets...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs automobile et l'industrie de l'emballage. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.