Compétences clés
Analyse des coûts et repositionnement sur les marchés
Ingénieur, Contrôleur de Gestion et Stratégie de Développement
projets d'engineering (automatisation de process)
Développement de l'activité économique pérenne pour servir la raison sociale
Sécurisation des marchés, nouveaux contrats grands comptes, forte croissance d'activité
Nouvelles fiches de postes et classifications pour tout le personnel de l'entreprise
Responsabilité d’une équipe pluridisciplinaire (gestion, caristes, qualité)
Elaboration des indicateurs de fabrication (rentabilité, stocks, rebuts…)
Expérience professionnelle
Directeur général (1 an)
Associatif
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur associatif dans le secteur associatif. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 463 collaborateurs
Production Controller and subcontracting Manager (14 mois)
Électronique
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur de l'électronique dans le secteur de l'électronique. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Contrôleur de gestion Production et Logistique du site (2 ans)
Associatif
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une association/ONG pour une association/ONG. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 72 M€
Responsable équipe Méthodes de production (5 ans)
Électronique
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes d'assemblage électronique sur des lignes d'assemblage électronique. Animation du dialogue social au niveau direction. 502 collaborateurs
Chef de Projet Informatique de gestion d’atelier (9 mois)
Associatif
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement associatif/ESS en environnement associatif/ESS. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Général - De l'électronique (1 an)
Électronique
Management de la transformation digitale dans l'industrie électrique dans l'industrie électrique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 111 M€
Formation
Diplôme d’Ingénieur
Diplôme d’école de commerce
Certificat en management Forces de Ventes & Négociations
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en analyse des coûts et repositionnement sur les marchés, ingénieur, Contrôleur de Gestion et Stratégie de Développement, projets d'engineering (automatisation de process), développement de l'activité économique pérenne pour servir la raison sociale, sécurisation des marchés, nouveaux contrats grands comptes, forte croissance d'activité...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs associatif et de l'électronique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.