Compétences clés
Fabricant de solutions d’assemblage pour l’industrie
Filialisation des fonctions support
Réorganiser la fonction RH suite au départ de 6 des 12 membres de l’équipe.
Mise en place de la réorganisation d’une des filiales déficitaires
Objectifs : créer la DRH d’une nouvelle division internationale dédiée au conseil en organisation
Objectifs : créer une entité autonome pour déployer, exploiter et maintenir l’ERP du groupe
Missions stratégiques : étude sur la faisabilité d’un centre administratif international
Suivi du projet de déploiement de PeopleSoft (+ de 15 000 jours-homme)
Expérience professionnelle
Manager de transition DRH (1 an)
Oil & gas
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur Oil & Gas dans le secteur Oil & Gas. Conduite du changement et accompagnement des managers. 2544 collaborateurs
Manager de transition DRH (14 mois)
Énergie
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 28 sites
DRH (2 ans)
Machines/outils
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Animation du dialogue social et gestion du CSE. Périmètre de 2570 salariés
Consultant (5 ans)
Industrie IT
Accompagnement des réorganisations et restructurations pour une ESN/SSII pour une ESN/SSII. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. 2583 collaborateurs
Chef de projet auprès du Directeur Informatique Groupe (9 mois)
Oil & gas
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement offshore/onshore en environnement offshore/onshore. Négociation d'accords de performance collective. 18 sites
Directeur logistique (1 an)
Énergie
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Définition et déploiement de la marque employeur. Périmètre de 2609 salariés
Formation
Ingénieur civil
Langues : Anglais bilingue (enfance aux États-Unis), Allemand, Espagnol : parlé
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DRH possède une expertise approfondie en fabricant de solutions d’assemblage pour l’industrie, filialisation des fonctions support, réorganiser la fonction RH suite au départ de 6 des 12 membres de l’équipe., mise en place de la réorganisation d’une des filiales déficitaires, objectifs : créer la DRH d’une nouvelle division internationale dédiée au conseil en organisation...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs oil & gas, énergie, machines/outils, industrie it. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.