Compétences clés
Relations sociales
Développement RH
Accompagnement de la transformation de l'entité
Mise en place d’une nouvelle gouvernance et renouvellement du comité de direction
Définition et conduite du plan de retournement, incluant un PSE
Réorganisation des fonctions et évolution de l’organisation de la branche industrielle
Expérience professionnelle
DRH (4 ans)
Distribution
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 7630 salariés
DRH (9 mois)
Distribution
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière dans la grande distribution dans la grande distribution. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 7643 collaborateurs
DRH (1 an)
Distribution
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 3 sites
DRH (18 mois)
Distribution
Accompagnement des réorganisations et restructurations pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 7669 salariés
DRH (3 ans)
Distribution
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Négociation d'accords de performance collective. 7682 collaborateurs
DRH (8 mois)
Distribution
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Définition et déploiement de la marque employeur. 42 sites
Responsable d’Agence (1 an)
Distribution
Pilotage du plan de formation et développement des compétences dans la grande distribution dans la grande distribution. Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 7708 salariés
Formation
Maîtrise en Gestion des Ressources Humaines
BTS Action commerciale
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DRH possède une expertise approfondie en relations sociales, développement RH, accompagnement de la transformation de l'entité, mise en place d’une nouvelle gouvernance et renouvellement du comité de direction, définition et conduite du plan de retournement, incluant un PSE...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Distribution. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.