Compétences clés
Gestion de crises
Mise en place des process RH
Transformation du service RH pour accompagner la croissance
Mise en place de l’épargne salariale
Mise en place d’une annualisation du temps de travail et forfait jours
Mise en place d’un régime de prévoyance
Refonte de la grille des classifications
Participation aux projets transverses de digitalisation des demandes d’absences, congés et NDF
Expérience professionnelle
Médiateur Professionnel (4 ans)
Services
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur des services dans le secteur des services. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 3629 salariés
DRH (9 mois)
Services
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 3642 collaborateurs
DRH Adjoint (1 an)
Services
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 32 sites
RRH régional (18 mois)
Services
Accompagnement des réorganisations et restructurations pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 3668 salariés
DRH Groupe - Des services (3 ans)
Services
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Négociation d'accords de performance collective. 3681 collaborateurs
DRH - Des services (8 mois)
Services
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur des services dans le secteur des services. Définition et déploiement de la marque employeur. 22 sites
Directeur RH - Des services (1 an)
Services
Pilotage du plan de formation et développement des compétences dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 3707 salariés
Formation
Certificat d’Aptitude à la Profession de Médiateur
Master Économie et Commerce
Anglais : Courant
Outils SI : Pack Office (Word, Excel, PowerPoint), SIRH, LMS et CEM (Critical Event Management), Workday, Sage, Horoquartz
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Ressources Humaines possède une expertise approfondie en gestion de crises, mise en place des process RH, transformation du service RH pour accompagner la croissance, mise en place de l’épargne salariale, mise en place d’une annualisation du temps de travail et forfait jours...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des Services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.