Compétences clés
Fortes compétences opérationnelles en mécanique, hydraulique, électrotechnique, électronique
Création et mutation d’organisations opérationnelles
Recrutement du bureau d’étude mécanique
Création du portefeuille (audit et sélection des partenaires) et de la stratégie achat
Mise en place des KPI OTD et OQD
Mise en place du PIC/ PDP
Définition des budgets, spécifications des investissements, implantation et mise en route
Acteur majeur dans la mise en place de SAP Business One
Expérience professionnelle
Directeur des opérations industrielles (1 an)
Services
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur des services dans le secteur des services. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 648 collaborateurs
Directeur technique (14 mois)
Distribution
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans la grande distribution dans la grande distribution. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 491 M€
Responsable recherche et développement (2 ans)
Services
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Management des équipes de production. Site de 1336 personnes
Directeur Industriel - De la distribution (5 ans)
Distribution
Amélioration du TRS et de la performance industrielle pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 687 collaborateurs
Plant Manager - Des services (9 mois)
Services
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 39 M€
Directeur Usine - De la distribution (1 an)
Distribution
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1375 personnes
Formation
Diplôme d’Ingénieur
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Opérations Industrielles possède une expertise approfondie en fortes compétences opérationnelles en mécanique, hydraulique, électrotechnique, électronique, création et mutation d’organisations opérationnelles, recrutement du bureau d’étude mécanique, création du portefeuille (audit et sélection des partenaires) et de la stratégie achat, mise en place des KPI OTD et OQD...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs des Services et de la Distribution. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.