Manager de transition #1572

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Industriel avec une expérience solide dans les secteurs de la menuiserie industrielle, la fonderie d'aluminium et l'ameublement :

Compétences

  • Compétences managériales Direction industrielle en PME / ETI ; Direction des opérations : Fonctions supports : Achats, Supply-Chain, Maintenance, HSE, Excellence industrielle ;
  • Compétences techniques
  • Transformation : Bois, PVC, verre, Aluminium, Métallurgie et Acier ; Optimisation / Intégration de process de fabrication en flux tirés ou poussés ; Conduite de plans d'amélioration continue ; Adaptabilité à la gestion de production de petites, moyennes ou grandes séries ; Management de terrain – Esprit d’équipe ; Acquisition / Fusion LBO / Accroissement de production ; Croissances externes / fusions - Gestion de crise – retournement ; Réalisation de déménagements industriels ; Accompagnent de Plans RH PSE.

Expérience professionnelle

Manager de transition – Directeur de Filiales France et Portugal, Secteur de l'ameublement (1 an)

  • Restructuration site français – Développement commercial cosmétique
  • Déménagement du niveau site industriel au Portugal
  • Résultats obtenus : Appels d’offres remporté sur grandes marques de cosmétiques.
  • Préparation à la montée en puissance du site portugais de 1 à 4 Mk€

Directeur de site et des opérations groupe, Secteur de menuiserie industrielle (1 an)

  • Réaménagement des flux production et logistique (Lean / TPM).
  • Résultat obtenu : Uniformisation des fonctions supports sur les 3 sites industriels (HSE, Maintenance, Supply-Chain, Achats, Excellence industrielle).
  • Maintien P&L et EBITDA à 2 chiffres malgré l’année COVID 19.

Directeur de site, Secteur de la menuiserie industrielle (2 ans)

  • Mission : remonter l’EBITDA avant revente du groupe, digitalisation.
  • Réduire les délais de fabrication pour retrouver la satisfaction clients.
  • Résultat obtenu : Réduction des coûts non-qualité de 20%, réduction des coûts logistique de 20%. Hausse taux de service : de 70% à 96,5%.

Directeur de site, Fabricant de volets roulants et portes de garages (3 ans)

  • Mission : Acquisition/ fusion avec le groupe, Dév. commercial
  • Accroissement de la capacité de production, réorganisation logistique intersites
  • Résultat obtenu : Gain de capacité de production de 50% sur 3 ans,
  • Transformation des flux. développement commercial de +1 Mk€/an, maintien d’un EBITDA > + 10%

Directeur Industriel multi-sites, Secteur de la fonderie d'aluminium (3 ans)

  • Mission : Déménagement industriel (70 km) – Transformation des flux production
  • Investissements massif multi-sites sur 3 ans.
  • Résultat obtenu : Réduction et fiabilité des délais clients de 50%.

Directeur de site , Secteur de la menuiserie industrielle (2 ans)

  • Développement commercial
  • Optimisation de la Supply-Chain (logistique interne).
  • Résultat obtenu : Réduction des délais d’approvisionnement, optimisation de la zone géographique des tournées logistique avec le
  • même parc de camions (5).

Responsable de production, Secteur industriel (6 ans)

  • Instauration d’une nouvelle ligne de production (passeports biométriques)
  • Préparation à un déménagement industriel vers l’étranger (Asie).
  • Résultat obtenu : Réduction des coûts de production ligne carte (50% / 5 ans) et tickets (25% / 5 ans). Amélioration TPM de 30% / 5ans.

Chef de bureau d’analyse et formateur (20 ans)

  • Management central opération embarqué sur tous types de sous-marins ;
  • Conseillé du commandant de sous-marins et centre à terre (C.I.R.A) ;
  • Résultat obtenu : exploitation de matériels high-tech complexes et de base de données confidentielles ;
  • Formation nouvelle génération « oreilles d’or » et personnels embarqués.

Formation

  • Marine nationale - Branche sous-marin ;
  • Master en ingénierie Traitement du signal acoustique.

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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