Compétences clés
Approche terrain
Satisfaction clients
Gestion de projets
Amélioration continue
Réduction des retards de productions
Suivi hebdomadaire du PDP
Contact permanents avec clients majeurs pour communication situation carnets de commandes
Etroite communication avec service d'approvisionement pour confirmer disponibilité matières
Expérience professionnelle
Responsable de production (4 ans)
Machines/outils
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1941 personnes
Directeur d’usine (9 mois)
Machines/outils
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 2949 collaborateurs
Directeur industriel (1 an)
Machines/outils
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Management des équipes de production. CA de 397 M€
Responsable UAP - L'équipementier industriel (18 mois)
Machines/outils
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1980 personnes
Chef Atelier Senior - L'équipementier industriel (3 ans)
Machines/outils
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 2988 collaborateurs
Directeur Industriel - L'équipementier industriel (8 mois)
Machines/outils
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 436 M€
Responsable Industriel - L'équipementier industriel (1 an)
Machines/outils
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 68 personnes
Formation
Formations Lean Manufacturing et Lean 6 Sigma Green & Black Belt
Ingénieur
Master en Génie Industriel
BTS Technico- Commercial, option Génie Mécanique
Pack Office, VisioCad Pro (implantations), Minitab V16 (statistiques) et de SAP (ERP)
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable de Machines/outils possède une expertise approfondie en approche terrain, satisfaction clients, gestion de projets, amélioration continue, réduction des retards de productions...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.