Compétences clés
Bonne connaissance des problématiques supply chain
Analyses stratégiques
Approche active et business de la RSE
Mise en place d’un ERP Finances, achats, gestion de stocks
Pilotage de la relation fournisseurs et partenariats
Restructuration de l’équipe achats et logistique
Définir la politique achats
Déployer la stratégie RSE
Expérience professionnelle
Directeur achats (4 ans)
Industrie Aéronautique
Négociation fournisseurs et optimisation du panel dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Analyse de la valeur et optimisation du coût total d'acquisition. Volume d'achats de 134 M€
Responsable achats (9 mois)
Machines/outils
Réduction des coûts d'achat et amélioration des marges dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Audit et rationalisation du portefeuille fournisseurs. Panel de 384 fournisseurs
Responsable supply chain (1 an)
Industrie Aéronautique
Mise en place de la politique achats responsables en environnement aéronautique (EN 9100) en environnement aéronautique (EN 9100). Structuration de la fonction achats et des processus. 71 collaborateurs
Directeur Procurement - De l'equipementier industriel (18 mois)
Machines/outils
Pilotage des appels d'offres et contractualisation sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Développement de partenariats fournisseurs stratégiques. Volume d'achats de 173 M€
Responsable Sourcing - L'industrie aéronautique (3 ans)
Industrie Aéronautique
Management des équipes achats et montée en compétences pour un équipementier aéronautique pour un équipementier aéronautique. Négociation de contrats-cadres pluriannuels. Panel de 423 fournisseurs
Directeur des Achats - De l'equipementier industriel (8 mois)
Machines/outils
Gestion des risques fournisseurs et sécurisation des approvisionnements dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Déploiement des outils e-procurement et digitalisation. 110 collaborateurs
Responsable Achats - L'industrie aéronautique (1 an)
Industrie Aéronautique
Centralisation des achats groupe et mutualisation des volumes dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Mise en place des KPI achats et reporting. Volume d'achats de 212 M€
Formation
Master Soucing et Supply Chain
Ecole de Commerce
Anglais et Italien: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur des Achats de transition apporte une expertise confirmée en achats. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Achats possède une expertise approfondie en bonne connaissance des problématiques supply chain, analyses stratégiques, approche active et business de la RSE, mise en place d’un ERP Finances, achats, gestion de stocks, pilotage de la relation fournisseurs et partenariats...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs aéronautique et de l'Machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.