Manager de transition #2758

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Achats avec une solide expérience notamment dans le secteur des télécommunications...

Compétences

  • ACHAT : Définition, Mise en œuvre et Coordination Stratégie Achats Sourcing fournisseurs  Marketing Achats  Gestion des appels d’offre  Négociation - Sélection fournisseurs - Contractualisation  Rationalisation panel fournisseurs  Plans de productivité́ fournisseurs et achats
  • MANAGEMENT - PILOTAGE DE PROJETS : Management d’équipes , recrutement et conduite entretiens  Pilotage de projets de resourcing: Matières plastiques - Composants fibre optiques Commodity Buyer : Composants Fibre Optique
  • QUALITE : Mise en place et suivi des KPI Mise en place Démarche d’Assurance Qualité́ Fournisseur - Conduite d’audit process fournisseurs Analyse des risques fournisseurs
  • PROCUREMENT – LOGISTIQUE : Mise en place de Vendor Management Inventory (Stock Consignation et Stock Sécurité)

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Acheteur Projet, secteur des systèmes sous-marins (2 ans)

  • Pilotage et coordination des achats pour un projet innovant de nouvelle technologie combinant communications à haut débit et alimentation électrique dans les systèmes de contrôle sous-marin pour les plateformes pétrolières et gazières en mer 
  • Budget achats projet : 15 M€
  • Portefeuille : Usinage, Tôlerie, Composants électroniques, Visserie, Joints, Armoires optiques, Résines
  • Sélection fournisseurs - Négociation et contractualisation - Suivi du projet et des fournisseurs

Manager de transition Achats, secteur de l’usinage (2 mois)

  • Réalisation de diagnostic de performance achats (Spend Analysis/Cube) - Cartographie des achats 
  • Définition des stratégies Achats et des trajectoires de mise en œuvre de plans de réduction de coûts
  • Sourcing/Benchmark fournisseurs

Sourcing Consultant Manager, secteur de la communication (1 an)

  • Sourcing fournisseurs 
  • Conduite appel d’offres 
  • Négociation - Sélection & Evaluation fournisseurs

Responsable Achats, secteur des télécommunications (8 ans)

  • Définition, Mise en œuvre et Coordination de la Stratégie Achats Usine - Réalisation d’ études Make or Buy 
  • Matières premières : Acier, Aluminium, Inox, Alliages de Cuivre (Bronze, Etain), Matières plastiques
  • Composants techniques : Pièces décolletées et usinées, Pièces de tôlerie, Visserie, Electronique, Emballages 
  • Développement Sourcing : Sous-traitance technique et capacitaire & Commodité́ Composants fibre optique : réduction des coûts 15% à 35%
  • Auditeur process fournisseurs. 
  • Amélioration du BFR : Réduction des stocks (-25%) et MOQ - Mise en place Stock consignation & sécurité́ 
  • Membre du Comité de Management de l’Usine - Encadrement et animation de 3 acheteurs

Acheteur, secteur de l’industrie automobile (4 ans)

  • Achat divers projets automobiles : Plastiques - Composants - Packaging - Tools & Equipments
  • Achat hors production : Intérim - Fournitures industrielles - Prestations générales
  • Rationalisation du panel fournisseurs transport (express petits colis, aérien, maritime) : gain Achats 25%

Acheteur, secteur aviation (1 an)

  • Déploiement de la Démarche d’Assurance Qualité́ Totale au sein du département Achats Généraux de Nantes 
  • Achat de prestations de maintenance et de travaux pour les bâtiments et les installations du site
  • Conduite du projet de rationalisation des achats de petits travaux.

Formations et outils si

  • Certificate of qualification Auditor VDA 6.3 
  • Pratiquer l’audit qualité́ système et/ou processus 
  • Master Achat et Négoce International 
  • Post Graduate Degree "International Management & Business"
  • Progiciels : SAP R/3 : Key user MM - Business Object
  • Bureautique : Maîtrise de MS Office

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite