Manager de transition #2777

Ci-dessous le profil d’une manager de transition Directeur des Achats avec une solide expérience notamment dans le secteur de l'eau, pétrole et énergie, nucléaire et l'industrie automobile :

Compétences

  • ACHATS - NEGOCIATION  Définir et déployer des stratégies achat périmètre local et groupe  Négocier et élaborer des contrats d'achat de type complexe avec analyse de risques  Gérer le panel des fournisseurs stratégiques (partenariats)  Gestion en mode projet de dossiers stratégiques achats 
  • MANAGEMENT - ORGANISATION  Définir et déployer des plans de transformation d'organisation achats  Recruter, gérer et animer des équipes pluridisciplinaires (jusqu'à 22 personnes),  Accompagner le changement au travers de l'organisation  Créer et mettre en place une organisation achat transverse et multi culturelle sur plusieurs entités (jusqu'à 20)  Participer à la mise en place de logiciels ERP dont une Gestion de Production Assistée par Ordinateur Mettre en place des outils d'achats dématérialisés (digital),  Définir et mettre en place d'indicateurs et plan de performances  Membre du Comité de Pilotage BU Membre du Comité de Pilotage BU Participer et contribuer au comité des offset Management.
  • SUPPLY CHAIN  Rationaliser les stocks et optimiser les seuils de réapprovisionnement Gérer les plannings de production Gérer les achats en flux tendus  
  • SEGMENTS ACHAT  Production: prestations mécaniques, matières premières, forgés, produits finis et semi-finis, composants électriques  et électroniques, énergie, prestations de services, sous traitance, prestations intellectuelles. Hors production: transports, frais généraux, informatique (prestations, infrastructure et materiel), monétique.

Expérience Professionnelle

MANAGER DE TRANSITION RESPONSABLE ACHATS STRATEGIQUES, SECTEUR DE L'EAU (5 mois)

  • Mission management de relais des achats stratégiques cœur de métier
  • Gestion de l'appel d'offre et analyse des risques 
  • Négociation et rédaction du contrat juridique
  • Gains 10%

MANAGER DE TRANSITION DIRECTEUR ACHATS/SUPPLY CHAIN, SECTEUR DE L'ENERGIE (2 ans)

  • Mission de transformation de la direction des achats transverse sur 20 entités  juridiques
  • Refonte de l'organisation, orientation gestion de projets achat
  • Implémentation d'outils et processus achats/Supply Chain (digital)
  • Définition et mise en oeuvre des stratégies achats
  • Membre du comité corporate achats du groupe 

CONSULTANT ACHATS/SUPPLY CHAIN & FORMATEUR, SECTEUR DE L'ENERGIE (1 an)

  • Accompagnement PME/ETI sur des projets achats stratégiques
  • Accompagnement sur l'implémentation d'outils et processus achats/Supply Chain
  • Développement et dispense de modules de formation achats
  • Accompagnement sur les stratégies achats 
  • Gestion d'un projet de développement d'un site Web (start up)

DIRECTEUR ACHATS FRANCE, SECTEUR DE L'INDUSTRIE PETROLIERE (3 ans)

  • Implémentation de la fonction et processus achat dans l'organisation
  • Création et professionnalisation de la filière
  • Mise en place de tableaux de bord et contrôle des achats stratégiques
  • Réduction de 6% des achats production et 12% sur les services généraux 

DIRECTEUR ACHATS / SUPPLY CHAIN BUSINESS UNIT, SECTEUR DU NUCLEAIRE (4 ans)

  • Sécurisation des approvisionnements sur les segments stratégiques
  • Taux de Performance achat de 8% (taux de progression +3%)
  • Déploiement SAP - Module achat (100% du processus achat sous contrôle)
  • Développement et professionnalisation de la filière.

RESPONSABLE ACHATS FRANCE, SECTEUR DES BANQUES (3 ans)

  • Implémentation de la fonction achat dans l'organisation 
  • Mise en place de processus commun Achat/Finance
  • Taux de performance achat de 6%.

RESPONSABLE DU SERVICE ACHATS ET FRAIS GENERAUX, SECTEUR DE L'INDUSTRIE AUTOMOBILE (4 ans)

  • Concepteur, installateur de bancs d'essais pour moteurs.

Formations et Langues

  • Master en "Responsable des Achats & Approvisionnements" ;
  • Anglais (C2) : bilingue ;
  • DIGITAL (8 ans).
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Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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