Compétences clés
Budget achats projet : 15 M€
Sélection fournisseurs - Négociation et contractualisation - Suivi du projet et des fournisseurs
Sourcing fournisseurs - Conduite appel d’offres - Négociation - Sélection & Evaluation fournisseurs
Auditeur process fournisseurs.
Membre du Comité de Management de l’Usine - Encadrement et animation de 3 acheteurs.
Achat divers projets automobiles : Plastiques - Composants - Packaging - Tools & Equipments
Achat hors production : Intérim - Fournitures industrielles - Prestations générales
Déploiement de la Démarche d’Assurance Qualité́ Totale au sein du département Achats Généraux ;
Expérience professionnelle
Manager de Transition - Acheteur Projet (4 ans)
Aéronautique
Négociation fournisseurs et optimisation du panel dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Analyse de la valeur et optimisation du coût total d'acquisition. Volume d'achats de 30 M€
Manager de Transition Achats (9 mois)
Automobile
Réduction des coûts d'achat et amélioration des marges en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Audit et rationalisation du portefeuille fournisseurs. Panel de 280 fournisseurs
Sourcing Consultant Manager (1 an)
Télécoms
Mise en place de la politique achats responsables pour un opérateur télécom pour un opérateur télécom. Structuration de la fonction achats et des processus. 102 collaborateurs
Responsable Achats (18 mois)
Fonderie
Pilotage des appels d'offres et contractualisation sur des sites de fonderie sur des sites de fonderie. Développement de partenariats fournisseurs stratégiques. Volume d'achats de 69 M€
Acheteur (3 ans)
Textile
Management des équipes achats et montée en compétences en environnement textile/habillement en environnement textile/habillement. Négociation de contrats-cadres pluriannuels. Panel de 319 fournisseurs
Acheteur Junior (8 mois)
Aéronautique
Gestion des risques fournisseurs et sécurisation des approvisionnements dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Déploiement des outils e-procurement et digitalisation. 141 collaborateurs
Responsable Achats - L'automobile (1 an)
Automobile
Centralisation des achats groupe et mutualisation des volumes en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Mise en place des KPI achats et reporting. Volume d'achats de 108 M€
Formation
Certificate of qualification Auditor VDA 6.3
Pratiquer l’audit qualité́ système et/ou processus
Master Achat et Négoce International
Post Graduate Degree "Production Management & Business"
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur des Achats de transition apporte une expertise confirmée en achats. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Achats possède une expertise approfondie en budget achats projet : 15 M€, sélection fournisseurs - Négociation et contractualisation - Suivi du projet et des fournisseurs, sourcing fournisseurs - Conduite appel d’offres - Négociation - Sélection & Evaluation fournisseurs, auditeur process fournisseurs., membre du Comité de Management de l’Usine - Encadrement et animation de 3 acheteurs....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs aéronautique, l'automobile, télécoms, fonderie, les te. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.