Compétences clés
Optimisation supply chain & achats,
Gestion de business units,
Pilotage d’activités (opérations et grands projets),
Développement commercial et innovation dans l’industrie.
Mise en place de l'organisation Supply Chain Monde et management fonctionnel des équipes
Introduction de Key Performance Indicators et plan d’amélioration par usine
Création d’un « Global Supply Chain Manual » pour standardiser les outils & processus
Réduction des entrepôts par région
Expérience professionnelle
Directeur Supply Chain (4 ans)
Automobile
Pilotage des opérations d'entreposage et de distribution dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Définition de la stratégie supply chain et feuille de route. Flux de 206 M€
Directeur Achats (9 mois)
Automobile
Restructuration du réseau logistique et schéma de transport en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Restructuration des processus d'approvisionnement. 412 collaborateurs
Directeur Business Unit Responsable P&L d'une ligne produit innovant (1 an)
Automobile
Déploiement du WMS et digitalisation des flux pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes logistiques et d'exploitation. 20 entrepôts
Responsable P&L et activités projet et commerciales (18 mois)
Automobile
Amélioration du taux de service client sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Gestion des flux internationaux et douaniers. Flux de 245 M€
Directeur Qualité Productivité (3 ans)
Automobile
Négociation des contrats de transport et prestation logistique au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Pilotage des transferts et ouvertures de sites logistiques. 451 collaborateurs
Directeur Programmes (8 mois)
Automobile
Mise en place du S and OP (Sales and Operations Planning) dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage des stocks et optimisation du BFR logistique. 19 entrepôts
Chef de projet (1 an)
Automobile
Conduite de projets d'automatisation d'entrepôt en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Optimisation du dernier kilomètre et de la livraison. Flux de 284 M€
Formation
Expérience SAP
Ingénierie Mécanique
MOOC Intelligence Artificielle
Bilingue Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur des Achats de transition apporte une expertise confirmée en achats. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Supply Chain possède une expertise approfondie en optimisation supply chain & achats,, gestion de business units,, pilotage d’activités (opérations et grands projets),, développement commercial et innovation dans l’industrie., mise en place de l'organisation Supply Chain Monde et management fonctionnel des équipes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.