Compétences clés
Garant des interfaces comptables: OD, états et reporting post paie, provisions
En charge de la réalisation de la paie
Management d’équipe et amélioration des process paie
Gestion en direct d’un portefeuille paie
Appui opérationnel au responsable du CSP Paie dans ces différentes missions
Supervision du service administration du personnel, paie et GTA
Audit du service et optimisation des procédures ADP et paie
Etude de faisabilité et mise en œuvre du projet d’externalisation de la paie
Expérience professionnelle
Responsable paie et SIRH de transition (4 ans)
BTP
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 2215 salariés
Directeur de projet SIRH (9 mois)
Nucléaire
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière dans l'industrie nucléaire dans l'industrie nucléaire. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 2228 collaborateurs
Chef de projet paie et administration du personnel (1 an)
Métallurgie
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux sur des sites de fonderie et métallurgie sur des sites de fonderie et métallurgie. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 11 sites
Responsable paie et administration du personnel (18 mois)
BTP
Accompagnement des réorganisations et restructurations dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 2254 salariés
Consultant SAP/Paie (3 ans)
Nucléaire
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement nucléaire (INB) en environnement nucléaire (INB). Négociation d'accords de performance collective. 2267 collaborateurs
Chargé de mission projet SIRH paie (8 mois)
Métallurgie
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Définition et déploiement de la marque employeur. 50 sites
Responsable du service rémunération et frais de personnel (1 an)
BTP
Pilotage du plan de formation et développement des compétences sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 2293 salariés
Formation
Diplômé d’une maîtrise en Management et Développement des Ressources Humaines
DESS en Gestion et Administration des entreprises
Maîtrise en Droit du Travail et Relations Sociales
Anglais: Professionnel
Décidium GE, Sage, CEGEDIM TEAMS RH, HR Access, SIGMA, SAP, Magnitude, GTA, Siebel, Mantis, JIRA
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Paie et SIRH possède une expertise approfondie en garant des interfaces comptables: OD, états et reporting post paie, provisions, en charge de la réalisation de la paie, management d’équipe et amélioration des process paie, gestion en direct d’un portefeuille paie, appui opérationnel au responsable du CSP Paie dans ces différentes missions...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs du BTP, les industries du nucléaire, d'aciers. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.