Compétences clés
Accompagnement au changement
Rédaction cahiers des charges, Audit
Externalisation/Internalisation des Paies et GTA, changement de SIRH et logiciels
Harmonisation des Process
Harmonisation des process CSP Paie et ADP
Migration du SIRH
Internalisation des paies
Audit de l’organisation et du SI du service Paie et ADP
Expérience professionnelle
Manager paie et ADP (4 ans)
Immobilier
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 6216 salariés
Consultant chef de projet paie et administration du personnel et SIRH (9 mois)
Agroalimentaire
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 6229 collaborateurs
Manager paie et administration du personnel (1 an)
Machines/outils
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 31 sites
Consultant chef de projet paie et adminstration du perosnnel (18 mois)
Transport
Accompagnement des réorganisations et restructurations pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 6255 salariés
Responsable CSP paie et administration du personnel (3 ans)
Automobile
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Négociation d'accords de performance collective. 6268 collaborateurs
Responsable paie et administration du personnel (8 mois)
Machines/outils
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Définition et déploiement de la marque employeur. 21 sites
Responsable paie et administration RH (1 an)
BTP
Pilotage du plan de formation et développement des compétences sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 6294 salariés
Formation
Formations DSN - Prélèvement à la source et réformes Macron
Maîtrise de Relations Publiques et Communication
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Manager Paie et Administration du Personnel possède une expertise approfondie en accompagnement au changement, rédaction cahiers des charges, Audit, externalisation/Internalisation des Paies et GTA, changement de SIRH et logiciels, harmonisation des Process, harmonisation des process CSP Paie et ADP...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Services et Agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.