Compétences clés
Maîtrise du dialogue social dans une logique de contribution à la performance de l'entité
Accompagnement dans la transformation
Collaboration étroite avec les directions générales sur les enjeux business
Accompagner la transformation de l’entité
Mettre en place une nouvelle organisation de la production
Réorganiser la supply chain et le service client
Digitaliser les process RH
Normaliser les relations sociales
Expérience professionnelle
DRH - Mission de transition - L'industrie automobile (4 ans)
Automobile
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Conduite du changement et accompagnement des managers. Périmètre de 4437 salariés
Directeur RH - Interim management - L'industrie automobile (9 mois)
Automobile
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 4450 collaborateurs
Responsable RH - L'industrie automobile (1 an)
Automobile
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Animation du dialogue social et gestion du CSE. 9 sites
HR Business Partner - L'industrie automobile (18 mois)
Automobile
Accompagnement des réorganisations et restructurations sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. Périmètre de 4476 salariés
DRH Groupe - L'industrie automobile (3 ans)
Automobile
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Négociation d'accords de performance collective. 4489 collaborateurs
DRH - L'industrie automobile (8 mois)
Automobile
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Définition et déploiement de la marque employeur. 48 sites
Directeur RH - L'industrie automobile (1 an)
Automobile
Pilotage du plan de formation et développement des compétences en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail. Périmètre de 4515 salariés
Formation
Master Gestion des Ressources Humaines
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DRH de transition apporte une expertise confirmée en ressources humaines. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Ressources Humaines possède une expertise approfondie en maîtrise du dialogue social dans une logique de contribution à la performance de l'entité, accompagnement dans la transformation, collaboration étroite avec les directions générales sur les enjeux business, accompagner la transformation de l’entité, mettre en place une nouvelle organisation de la production...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.