Compétences clés
Gestion opérationnelle et économique
Pilotage d’un centre de profit en maintenance industrielle
Gestion d’une activité de Conseil en management et organisation
Définition de la stratégie industrielle de groupe
Développement des compétences des collaborateurs
Animation et Motivation de groupe de travail pluridisciplinaire
Pilotage de projets ERP (mise à niveau ou implantation du système)
Réorganisation de la Service Maintenance pour des sites de production
Expérience professionnelle
Directeur des opérations (1 an)
Automobile
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Coordination des fonctions support au service des opérations. 993 collaborateurs
Directeur supply chain (14 mois)
Emballage
Restructuration et réorganisation des activités dans le secteur du packaging dans le secteur du packaging. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. Périmètre de 16 sites
Directeur de Business Unit (2 ans)
Automobile
Définition et suivi des KPI opérationnels pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. CA de 265 M€
Directeur Supply Chain (5 ans)
Emballage
Amélioration continue des processus opérationnels en environnement emballage/packaging en environnement emballage/packaging. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. 1032 collaborateurs
Directeur des opérations (9 mois)
Automobile
Conduite de projets de transformation industrielle au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. Périmètre de 26 sites
Senior Consultant Supply Chain (1 an)
Emballage
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans l'industrie de l'emballage dans l'industrie de l'emballage. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. CA de 304 M€
Formation
Ecole d’Ingénieur
Diplôme en Génie Mécanique et Productique
Anglais courant
ERP : Volume, JDE Edwards, Cegid, Eureka, TopSolid, SAP by Design
GMAO : Mister Maint, CARL, Mainta, Galion, Coswin
Gestion des Ressources Humaines : Horoquartz (module Matrice de compétences, Planning du personnel)
Bureautique : Excel, Access, Powerpoint, Word, Visio
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Maintenance de transition apporte une expertise confirmée en maintenance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Opérations possède une expertise approfondie en gestion opérationnelle et économique, pilotage d’un centre de profit en maintenance industrielle, gestion d’une activité de Conseil en management et organisation, définition de la stratégie industrielle de groupe, développement des compétences des collaborateurs...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs automobile et emballage. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.