Manager de transition #1564

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur industriel avec une solide expérience dans plusieurs domaines tels que l'équipementier automobile, l'aéronautique et la plasturgie.

Compétences

• Direction d’entreprise : Entrepreneuriat ; Direction Générale industrie petite à moyenne série ; Produits à dominante technique ; Entreprises familiales et grands groupes ; Cession / Reprise ; Management contexte PSE et Procédures collectives.
• Management des opérations : Encadrement de production / de projets ; Lean Management ;  Supply Chain.
• Commerce : Relation client et développement business (B to B) France et International ; Web marketing.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur de Site, secteur électrique (1 an et 1 mois)

• Management des opérations en contexte PSE et conflit social ;
• CA réalisé 28 M€ (+ 12% au-dessus du budget) ;
• Amélioration de la ponctualité de 15% ;
• Projets de maintenance en centrale nucléaire et « Erection and commissioning » ;
• Négociation de litige et dossier d’assurance (1,5 M€) ;
• Transfert industriel et fermeture du site.

Directeur industriel, secteur Aéronautique (1 an et 6 mois)

• Transfert industriel ;
• Déploiement/développement ERP « maison » (bureau et atelier) ;
• Rédaction du manuel et des procédures de navigabilité Part 21G ;
• Obtention de l’agrément Part 21G.

Directeur Général, secteur plastique (4 ans et 6 mois)

• Développement du CA export de 40% ;
• Ponctualité passée de 60 % à 85 % ;
• Déménagement du site industriel ;
• Certification EN9100 ;
• Réalisation nouveau site internet, amélioration référencement naturel optimisé ;
• Mise en place et déploiement ERP ;
• Transition générationnelle (âge moyen passé de 52 à 41 ans).

Responsable de services production et réparation, secteur Fabrication de moteurs capteurs et actionneurs (1 an et 10 mois)

• Mise en place des routines de management ;
• Mise en place du « One Piece Flow ».

Directeur Général Adjoint, secteur aéronautique (1 an et 6 mois)

• Procédure collective et cession à la barre du tribunal ;
• Direction multisite dont 6 mois passé au Portugal ;
• Redéfinition de la gamme de produit ;
• Contractualisation et animation du réseau de distributeurs.

Responsable Excellence Opérationnelle, secteur Réparateur de pièces de turbopropulseurs et turboréacteurs (5 ans et 1 mois)

• Chantier VSM (délai réduit de 35 à 15 jours, augmentation de la productivité de 100%, réduction des stocks de 30%) ;
• Mise en place du programme KAIZEN ;
• Responsable Supply Chain (4 personnes) ;
• Réduction des stocks de 40% ;
• Amélioration du taux de service (réduction de moitié des ruptures approvisionnement) ;
• Réorganisation Lean du magasin (projet petit train).

Responsable du recrutement, secteur Equipementier Automobile (1 an)

• Chef de projet technique ;
• Pilotage du plan de productivité de l’usine avec objectif atteint de 700 K€ de gain ;
• Industrialisation de pièces pour des marques de voitures.

Formations, Langues et outils/SI

• Formations qualifiantes : Manager au Leader Agile, Management, Navigabilité Part 21 G et J, Gestion du temps, Communication, Facteurs humains, Total Productive Maintenance ;
• Diplôme d'Ingénieur des Mines ;
•  Anglais : courant.

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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