Compétences clés
Diagnostics, pilotage et coordination de projets
Animation et développement des partenariats
Management d’équipes pluridisciplinaires
Gestion budgétaire et logistique
Analyse des politiques publiques
Capacité à penser et organiser un développement structuré et cohérent
Capacité d’écoute, de dialogue, d'observation et d’analyse
Capacité à fédérer des équipes autour d’un projet clair et motivant
Expérience professionnelle
Directeur Général (4 ans)
Médico-social
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur médico-social dans le secteur médico-social. Coordination des fonctions support au service des opérations. CA de 246 M€
Directeur Pôle de Développement Social et Responsable du développement (9 mois)
Médico-social
Restructuration et réorganisation des activités dans le secteur sanitaire et social dans le secteur sanitaire et social. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. 1174 collaborateurs
Directeur d’un Centre Socioculturel (1 an)
Médico-social
Définition et suivi des KPI opérationnels en établissement médico-social en établissement médico-social. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. Périmètre de 28 sites
Directeur d’un Centre Social (18 mois)
Médico-social
Amélioration continue des processus opérationnels en EHPAD/SSR en EHPAD/SSR. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. CA de 285 M€
Directeur d’un Centre Socioculturel (3 ans)
Médico-social
Conduite de projets de transformation industrielle pour un établissement de santé pour un établissement de santé. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. 1213 collaborateurs
Animateur départemental (8 mois)
Médico-social
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur médico-social dans le secteur médico-social. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. Périmètre de 9 sites
Animateur socioculturel (1 an)
Médico-social
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) dans le secteur sanitaire et social dans le secteur sanitaire et social. Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. CA de 324 M€
Formation
Diplôme : sociologie du développement social
Anglais: Courant
Pack office
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’un Centre Socioculturel possède une expertise approfondie en diagnostics, pilotage et coordination de projets, animation et développement des partenariats, management d’équipes pluridisciplinaires, gestion budgétaire et logistique, analyse des politiques publiques...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur médico-social. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.