Manager de transition #1575

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel, avec une solide expérience dans le secteur Agroalimentaire

Compétences

  • Management de sites de production 
  • Stratégie industrielle et gestion de projets d’investissements 
  • Développement de nouveaux produits et mise en ligne industrielle 
  • Améliorer la performance selon 3 axes : le process, les matières premières et le management
  • Réorganiser, agrandir des sites, déplacer du process pour une meilleure marche en avant
  • Réaliser des investissements, de la conception à l’atteinte du cahier des charges, ligne en continue ou ligne en discontinue, aménagement de postes de travail
  • Déployer des outils d’amélioration continue comme TPM

Expérience professionnelle

Directeur industriel, secteur agroalimentaire (8 ans)

  • Manager des sites de production et l’activité R et D 
  • Préparer, présenter et piloter les budgets investissements / MO / Maintenance 
  • Co-animer la sécurité au travail, le recrutement, les formations et évolutions des salariés 
  • Réalisation d’un plan industriel à 3-6-9 ans 
  • Accompagnement des sites pour la certification IFS, BRC, BIO 
  • Baisse du nombre d’AT avec formation SST et visite de comportement sécurité 

Directeur d’usine, secteur agroalimentaire (8 ans)

  • Assurer le management du site 
  • Organiser la production et améliore les coûts de production
  • Changement des installations de froid du site sans perturber le service client 
  • Réduction des taux de pertes matières et mise en place avec le DRH de visites de comportement à la sécurité

Directeur d’usine, secteur agroalimentaire (4 ans)

  • Manager le site, organiser la production, améliorer les coûts
  • Développer la méthode TPM sur le site 
  • Participer activement au transfert de savoir-faire au niveau international (process)
  • Coordonner des projets d’investissements sur plusieurs sites 

Directeur industriel, secteur agroalimentaire (3 ans)

  • Améliore les coûts de production et gérer les projets d’investissements 
  • Effectuer des modifications de process et diminue significativement le taux de déchets
  • Implanter une nouvelle ligne de fabrication dans un timing parfait avec le commercial

Directeur industriel, secteur agroalimentaire (7 ans)

  • Définir les plans stratégiques à moyen terme
  • Implanter des nouvelles lignes avec des progressions de volumes 
  • Définir et implanter un nouveau process industrielle 

Responsable concentration séchage, secteur agroalimentaire (3 ans)

  • Gestion du personnel et gestion matières dans un atelier en 3X8

Formation et Langue

  • Maîtrise de Sciences Naturelles 
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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