Compétences clés
Fixer et défendre les objectifs financiers avec la Direction.
Anticiper, Contrôler les objectifs mensuels, annuels du CA.
Reporting d’activité commandes et réalisations.
Identifier les écarts Coûts, Délais, Risques.
Contacts réguliers avec les Architectes, les BET, Bureaux de Contrôle technique et CSPS.
Vérifier la bonne cohérence des études (Quantitatif, prix).
Négocier et formaliser les contrats avec les clients, entreprises partenaires et les fournisseurs.
Résoudre les litiges, expertises et réclamations des échus dans les meilleurs délais.
Expérience professionnelle
Directeur d’exploitation (1 an)
Construction
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Coordination des fonctions support au service des opérations. 3347 collaborateurs
Manager de transition - Directeur Général Adjoint (14 mois)
Construction
Restructuration et réorganisation des activités sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. Périmètre de 30 sites
Chargé d’affaires principal / Adjoint du directeur (2 ans)
Construction
Définition et suivi des KPI opérationnels pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. CA de 86 M€
Directeur du département environnement (5 ans)
Construction
Amélioration continue des processus opérationnels dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. 3386 collaborateurs
Président (9 mois)
Construction
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. Périmètre de 11 sites
Directeur Général - Construction (1 an)
Construction
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. CA de 125 M€
Formation
BTS F10
Formation de conducteur de travaux
Formation CCI «Gestion d’entreprise» Formation « Encadrement Amiante »
Word – Excel – AutoCAD – Foxit – Logiciel de planning Project
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’exploitation possède une expertise approfondie en fixer et défendre les objectifs financiers avec la Direction., anticiper, Contrôler les objectifs mensuels, annuels du CA., reporting d’activité commandes et réalisations., identifier les écarts Coûts, Délais, Risques., contacts réguliers avec les Architectes, les BET, Bureaux de Contrôle technique et CSPS....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur construction. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.