Compétences clés
Management des équipes, organisations, processus achats
Audit, Diagnostic, Organisation
Pilotage de plans de performance Achats & Supply
Stratégie d’Achats, Gestion AO Négociation & Contractualisation
Cartographie et construction d’outils de pilotage et KPI pour mesurer la performance
Ingénierie et animation de formations
Expertise en achats Indirects, matérielsprestations et sous-traitance (secteur BTP)
Conduite du changement auprès des équipes opérationnelles
Expérience professionnelle
Manager de Transition & Consultant Achats (2 ans)
Construction
Négociation fournisseurs et optimisation du panel dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Analyse de la valeur et optimisation du coût total d'acquisition. Volume d'achats de 46 M€
Directeur Achats Habitat Résidentiel (9 mois)
Énergie
Réduction des coûts d'achat et amélioration des marges sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Audit et rationalisation du portefeuille fournisseurs. Panel de 111 fournisseurs
Directeur Achats Indirects & MOA SI Achats (1 an)
Machines/outils
Mise en place de la politique achats responsables pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Structuration de la fonction achats et des processus. 200 collaborateurs
Global Sourcing & Supply Chain Manager (18 mois)
Technologies
Pilotage des appels d'offres et contractualisation pour une ESN/SSII pour une ESN/SSII. Développement de partenariats fournisseurs stratégiques. Volume d'achats de 85 M€
Procurement Country Coordinator & Procurement Support & Development (3 ans)
Eau
Management des équipes achats et montée en compétences en environnement éco-industrie en environnement éco-industrie. Négociation de contrats-cadres pluriannuels. Panel de 150 fournisseurs
Secteur de l'eau (9 ans)
Ferroviaire
Gestion des risques fournisseurs et sécurisation des approvisionnements dans le secteur ferroviaire dans le secteur ferroviaire. Déploiement des outils e-procurement et digitalisation. 48 collaborateurs
Responsable Achats & Services Généraux (1 an)
Construction
Centralisation des achats groupe et mutualisation des volumes sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Mise en place des KPI achats et reporting. Volume d'achats de 124 M€
Formation
Diplômé Business School, Major de la Spécialisation “Management des achats Production et de la Qualité”
Certification : Accompagnement des Entreprises dans leurs transformations Numériques
Certification : Ingénierie, Animation & Evaluation d’actions de Formation
Anglais : courant et Allemand : intermédiaire
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur des Achats de transition apporte une expertise confirmée en achats. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Achats possède une expertise approfondie en management des équipes, organisations, processus achats, audit, Diagnostic, Organisation, pilotage de plans de performance Achats & Supply, stratégie d’Achats, Gestion AO Négociation & Contractualisation, cartographie et construction d’outils de pilotage et KPI pour mesurer la performance...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs construction, énergie, machines/outils, technologies, eau, ferroviaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.